Trabajo en Equipo

Trabajo en Equipo

martes, 28 de abril de 2015

MANDAR O LIDERAR

SER LÍDER O JEFE



¿CÓMO SE LLEGA A CONSEGUIR UN OBJETIVO?

¿CÓMO SE EVITAN LAS FRUSTRACIONES?

¿CUÁL DEBE SER EL SECRETO DE UN BUEN JEFE?




Aquí voy a hablar sobre un tema que tiene muchos puntos de vista, aunque creo que el mejor da con la solución para ser UN BUEN JEFE es…
Antes quiero aclarar los significados de:

JEFE Y LÍDER

J E F E: Superior de un oficio que da órdenes a otras que están a su cargo.

L Í D E R: Persona a la que un equipo sigue, siendo reconocida como jefe.


MANDAR Y LIDERAR

MANDAR: Imponer una orden. Dicho del superior: Ordenar al súbdito.(RAE).

LIDERAR: Guiar enseñando,mostrando con su ejemplo.Dirigir o estar a la cabeza de un grupo, de un partido político, de una competición, etc. .(RAE).




Una vez definidos ambos conceptos, tienes que posicionarte como un trabajador que es dirigido por su jefe y cuando la postura es sobre un líder:


Tu jefe dice: “esta tarea la haces así porque es así como debe hacerse y porque para eso estoy yo para que me obedezcas y lo cumplas”

Un líder dice: “mira fíjate cómo lo hago para que en lo sucesivo pueda salirte bien”


¿Tú qué piensas? 
¿Quién sacará más beneficio? 
Tu liderador ¿verdad?



Otra situación(donde no se llega al objetivo de ventas):

Tu jefe: “¿qué pasa aquí? ¿es que no sabéis vender? ¿por qué no se ha vendido más? Pues si seguimos así la empresa acabará cerrando y vosotros os quedaréis sin trabajo”

El líder: “¡qué extraño! No hemos llegado al objetivo de ventas, tenemos que averiguar entre todos lo que ha podido ocurrir y a ver si podemos dar con las soluciones encontrando otras estrategias, ¿qué os parece si nos reunimos en breve? Estoy seguro que esta campaña lograremos esa subida, ¡venga ánimo y a trabajar con energía!

Para ti, ¿quién crees que sabe motivar mejor?


Saco la conclusión que es mejor ser LÍDER que JEFE, me remito al post de la semana anterior el punto 5, para poder ser LÍDER...que-hacer-cuando-tu-equipo-te-falla



¿CUÁL ES TU OPINIÓN?

¿ES MEJOR SER LÍDER O JEFE?

¿SABES YA CUÁL ES EL SECRETO DE UN GRAN JEFE?

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Fuente de imágenes:

martes, 21 de abril de 2015

¿QUÉ HACER CUANDO TU EQUIPO TE FALLA?

CÓMO ACTUAR ANTE UN EQUIPO CONDENADO AL FRACASO

¿SE HA PARADO A PENSAR COMO LLEGÓ HASTA AHÍ?

¿HA REFLEXIONADO SOBRE SU ACTUACIÓN?

¿PUEDE LOGRAR HACER UN CAMBIO A SU EQUIPO?

Existen diversas causas en las que un equipo de trabajo, aun bien seleccionado puede llegar a fracasar.

Si después de tener en cuenta los aspectos que reúnen el personal elegido para su grupo:







·         Gran número de logros profesionales








·  Recomendaciones favorables









·         Formación bien cualificada








·         Alta motivación y entusiamo







·         Compromiso








·         Paciencia












·        Perseverancia 


·         Curiosidad 







·         Empatía


·         Positividad












no consigue unos resultados positivos…

1.       ANALICE: Primeramente formúlese estas u otras preguntas.

                        ¿Qué ha ocurrido?
                        ¿Cuál era la responsabilidad de cada uno de los miembros?
                        ¿Ha habido una comunicación fluida?
                        ¿Se han establecido bien los objetivos?
                        ¿Han cumplido correctamente sus tareas?
                        ¿Cuál fue mi comportamiento con éste y mi grado de compromiso?
                        ¿He permitido que tengan iniciativa?

2.       INVESTIGUE: con esos interrogantes, realice sus propias averiguaciones, lo que vd.piensa que pudo suceder.

                        …muchos miembros en teoría pero pocos dispuestos a colaborar.
                        …ciertas rencillas impidieron seguir adelante.
                        …se dejaron al aire algunas dudas no resueltas.
                        …al final quise ocuparme yo solo de terminar todo el trabajo, ellos no lo 
                        hacían  como yo de bien.


3.       PREGUNTE: convoque una reunión a todo el equipo, una vez tenga todas las preguntas y dudas y pregúnteles para contrastar sus opiniones con la suya, de esta forma le ayudará a no cometer errores en sus próximos proyectos.


4.       SEA SINCERO CONSIGO MISMO:  hay jefes / subordinados que no son capaces de admitir sus comportamientos y pensamientos nada positivos como…

…mi experiencia es mayor que la de ellos
…yo lo hago mejor
…yo lo hago más rápido
…pongo más interés que nadie

Es un error que frases como estas pasen por su mente, no permiten a su equipo:

a)      Mostrar su creatividad
b)      Tener algo de iniciativa  

Creando un bloqueo y haciendo imposible probar cualquier otro tipo de acción que podrían mejorar el trabajo.

5.       ENSEÑE CON SU EJEMPLO: 
                    ¿cómo?...

                        …motive: si todos los miembros están motivados pero a vd. no lo ven con esta actitud, tenga en cuenta que se contagia y deja de ser un equipo entusiasta.

                        …innove: intente crear nuevas acciones o solicítelas a su personal para crear mejoras en la consecución de objetivos.

                        …confie: si se muestra confiado, dejará al resto hacer su trabajo,no piense “como yo nadie”

                        …respete: esta palabra es muy importante, si tratas a las personas con gritos o malas palabras sonantes, el resto acabará igual y se organizará tal caos que la comunicación será imposible.

                        …comunique fluidamente: a la hora de explicar el proyecto y cada parte del mismo, si alguien no le entiende, intente buscar otra forma de expresarse para que pueda captarlo y siempre con respeto, recuerde que si su respuesta es…”cómo puede ser que todos me entiendan y vd. no…” el resto tomarán los mismos modos de explicar cuando la ocasión lo requiera y no será posible la comunicación.

EL EJEMPLO DEL JEFE ES RELEVANTE… 
si un compañero falla, se pueden corregir su actitud, pero cuando se trata de un superior /subordinado…, ahí cambia, poco se puede hacer.

¿Has tenido alguna mala experiencia trabajando en equipo?

¿Cuál crees que es el fallo cuando el trabajo grupal no funciona?

¿Se consiguen mayores objetivos o en menor medida?

Si quieres ayudarme a mantener este blog, solo pido tu colaboración...

O P I N A 


C O M P A R T E




Fuente de Imágenes:


martes, 14 de abril de 2015

CREAR UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO

ESTRATEGIAS hay muchas, pero…

¿alquién ha pensado que una empresa para que funcione bien necesita que haya química, armonía y estabilidad en la relaciones entre el personal?


Efectivamente, así es, todo no está en tener a profesionales con el mejor currículum, las mejores titulaciones

En toda empresa se trabaja en equipo, ¿no es así? 

Aún en las pequeñas empresas también se habla de trabajo en equipo porque todo constituye una cadena, aunque cada persona se ocupe de un departamento:

Ejemplo, de un comercio:

Si en ventas elaboran un pedido mal codificado( si venden bolígrafos pero indican lápices)…
...(1ªacción errónea)

…la persona encargada de facturación, realiza la factura automáticamente y la envía…
...(mal hecha)

…el personal de contabilidad remesa la factura...
...(mal hecha también)


Si tiene trabajadores a los cuales no se les pueda corregir, porque ellos lo saben todo o nunca tienen la culpa, unos se creen mejores que otros por su grado de responsabilidad, no están dispuestos a encontrar soluciones, no saben o no quieren enseñar a los que se incorporan en plantilla…

….NO CONSEGUIRÁ EL ÉXITO QUE DESEA EN SU EMPRESA.


Para que el trabajo grupal sea todo un logro, las personas del equipo deben ser/tener:

·          Humildad para dejarse aconsejar
·          Capacidad adaptación a los cambios
·          Aceptación de buen grado sus errores
·          Paciente si la comunicación no resulta entendible
·          Empatía con los demás
·          Buen colaborador
·          Resolutivo en situaciones difíciles
·          Motivación por su trabajo


Sr. / Sres. Empresarios, sean conscientes de que contratar personal no es una simple mera acción de contratar, es una selección cuidadosa de los que día a día le van a acompañar en el éxito / fracaso de su empresa, dependiendo de su elección.

Desde mi papel como compradora, he podido comprobar como empresas que agotan todas las vías de publicidad tanto online como offline, los trabajadores no saben mantener a sus clientes, no muestran interés alguno por su firma.

A lo largo de mi vida online, he conocido personas que me han demostrado que tienen muchas de estas grandes actitudes, a continuación les paso detalle de estos profesionales por si son de su interés para algunas de las vacantes que tengan ahora o próximamente en su empresa.

ISIDRO CRISTOBAL DEL OLMO 
Profesional de Construcción de Zaragoza

JOSE LUIS PIQUER MIGUEL
Educador Social y Aux. de Clínica de Valencia

JOSE CARLOS MENA SÁNCHEZ    
Orientador Profesional, Blogger, Conferenciante Experto en Motivación Y Desarrollo Personal   de Arahal (Sevilla) Andalucia

CRISTINA BERMUDEZ GARCIA FRANCO 
Técnico medioambiental/ Técnico de laboratorio de Madrid

ANGEL MUÑOZ 
System Administrator & Network Management (Administrador de Sistemas) de Valencia

LUCÍA FERNÁNDEZ VARELA 
Profesora de clase particular, Administrativa  de A Coruña

RAQUEL ORTIZ  
Administrativa de Contabilidad, Gestión Comercial y Atención al Cliente de Valencia

JORDI ESTRADA BELTRÁN
Técnico de mantenimiento, Fontanería y Electricidad de Castellón

JOSE ANTONIO FUENTES MARTÍN 
Jornalero del campo, flejador, peón, ayudante de dependiente de Andújar(Jaen) Andalucia

PEDRO GONI SANZ  
Técnico Orientación Profesional de Valencia

JORGE BAYÁN ESCOBAR 
Técnico Informático de Sistemas de Madrid

BEGOÑA FAJARDO RIQUÉ  
Human Resources de Valencia

JOSE MANUEL ORTEGA 
Gestor de Compras , Encargado de Proyectos ,Técnico de Presupuestos de Madrid


Todos ellos formarían un gran equipo por sus destacadas cualidades:


Si quiere saber más detalles de los miembros del EQUIPO DE ÉXITO...

...entre en los enlace de cada uno de linkedindonde sabrá más de éstos por sus recomendaciones.

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¡Gracias por seguirme!


miércoles, 8 de abril de 2015

NUEVA LEY SI TRABAJAS ONLINE

¿TU NEGOCIO ES ONLINE?

ADÁPTATE A LA NUEVA LEY

Este artículo obliga a las empresas a realizar una 

auditoría de compliance.

“ las empresas de internet tienen hasta el 1 de julio para adaptarse a la nueva normativa. De no hacerlo, podrán ser condenadas y disueltas si uno de sus trabajadores comete alguno de los delitos previstos en la legislación”.


"La nueva ley dice que tiene que contar con una serie de 
elementos básicos como por ejemplo la existencia d
un compliance officer, un canal de denuncias, un mapa de 

riesgos, un código de sanciones, medidas de reparación y sobre

todo que esté actualizado y adaptado regularmente al 

funcionamiento de la empresa…”

más información…


Mi opinión: La aprobación de dicha legislación, debe 

ser para tener mayor control sobre las empresas y 

evitar que se realicen malas prácticas en las 

sociedades.



¿Tu qué opinas?

¿Crees que servirá de algo?

¿Dificultará económicamente al nuevo emprendedor 

teniendo en cuenta que debe contratar a un 

responsable de cuentas?








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